Dnesni video o tom, ze nejschudnejsi cesta k uspechu je trochu pozmenit uz osvedcene podnikani mi mluvi z duse – da se tak vyhnout chybam predchudcu, diky novemu pohledu vidis to co diky zajetym kolejim ten predchudce nevidi, muzes si vyzobat z nekolika tvych budoucich konkurentu od kazdeho to nejlepsi…
Standardy Je mi jasne, ze majitel firmy musi na firmu dohlizet a ani by me nebavilo nic nedelat a jen lezet na plazi, ale: Aby se firma mohla rozrustat, aby nebyla snadno zranitelna pri odchodu zamestnancu, aby bylo jasne co ma kdo delat a jak a aby mohl mit clovek vice firem nez jednu, mela by mit kazda firma nejake psane standardy, jak se co dela. Male firmy to vetsinou resi tak tak ze nic nemaji, kazdeho noveho si majitel vyskoli ustne sam nebo ho vyskoli predchudce, velké firmy mají zase “dokonale” ISO manualy. Myslim ze zakladni popis jednotlivych pracovnich ukonu nebo popis naplne prace by mel byt v kazde firme.
Myslim ze v US se tomu rika Operation Manual. Samozrejme jsou i nejake duvody proc to naopak nedelat: unik know-how, velka casova narocnost neco takoveho vytvorit. Zajimalo by me, jestli neco takoveho mas a v jake forme a co si o tom myslis obecne. Forma samozrejme muze byt ruzna – od systemu typu wiki treba s pristupovymi pravy viz www.knowledgebase-manager.com nebo naopak jen sada dokumentu ve Wordu, treba i jen vytistenych. Dusan
Související články
Výsledky pr?zkumu plat? v PPC oboru – ?esko 2018
P?ed m?sícem jsem sob?, a vám, položil otázku: “Jaké jsou platy v PPC oboru?” Jaká je realita versus legendy, pov?sti a dojmy? Na otázky…
Pár post?eh? ke QUALCOMM
O?ekával jsem Santa Claus rally a místo toho p?išel celkem slušný propad, který tento týden umoc?uje ješt? nízká likvidita kv?li svátk?m.…
Guest post: Kvalitá?? Review? ?ízení rizik? – k ni?emu, softwarové projekty jen zdražují a zdržují. A nebo ne?
Za?nu od konce, respektive od Zsoltova prvního ?lánku. Ješt? p?edtím bych ale rád varoval všechny programátory a vývojá?e – dál ne?t?te.…
