Stale to povazuji za jedno z nejlepsich mist kde zacit (mala byrokracie). Nejdrive jsem podnikal z domu a pozdeji mel vlastni kancelar. Krok za krokem jsem vse budoval a mel cely vyvoj pod totalni kontrolou. Nejdrive jsem uplne vse delal sam. Vyzkousel jsem si osobne kazdou cinnost ve firme. Zamestnal jsem prvni zamestnance. Kazdy den jsem se naplno venoval fungovani firmy.
Pak jsem zkousel delat experimenty jestli firma bude schopna fungovat bez toho, abych na vse porad dohlizel. Zacal jsem jezdit casto pryc na kratke dovolene. Nejdrive prodlouzene vikendy. Ve stredu nebo ctvrtek jsem zmizel z kancelare a vratil se do prace v pondeli. Delal jsem to tak, ze jsem nikomu v kancelari nic nerekl. A cekal jsem jestli me budou potrebovat a telefonovat. Nebo jestli se v pondeli vratim do prace a bude to jako, ze se nic nestalo. Casem to zacalo fungovat tak, ze jsem odjel a nebyl jsem potreba. Nikdo mne nevolal a vse fungovalo jak ma. Najednou jsem nebyl potreba nezbytne k tomu, aby firma fungovala. V tomto pristupu byl docela minimalni risk. Kdyby se nahodou neco nestihlo udelat na konci tydne, tak jsem v pondeli byl vzdy zpet a mohl to doresit. Ale zaroven jsem dal zamestnancum prilezitost resit samostatne problemy.
To byl muj dalsi velky experiment, ktery jsem zrealizoval v roce 2005. Nejdrive jsem mel naplanovano, ze budu kazdy tyden nebo ctrnact dnu letat do kancelare v Las Vegas a vse kontrolovat. To jsem chvili delal. Pozdeji jsem zjistil, ze to neni potreba a firma funguje i bez me ucasti. Vzal jsem to do extremu a treba rok jsem se v kancelari neukazal. Nic se nestalo. Krome toho, ze jsem treba neznal nektere zamestnance, kteri pro me pracovali:-). Ale vse fungovalo dal. Tohle nevypada nejak zavratne kdyz to popisuji, ale verte mi, ze me to stalo spoustu sebeovladani. Mam takovy ten pud majitelu, kteri chteji vsechno kontrolovat. Ale zaroven jsem i trosku liny a nerad travim cas cestovanim v aute nebo letadle (krome dovolenych). Byl jsem mile prekvapen jak lidi, kteri pro me pracuji jsou schopni samostatne pracovat a resit problemy, kdyz dostanou prilezitost. A ta prilezitost byla ta situace, ze jsem nebyl k dispozici. Kdybych totiz v kancelari byl a nejaky problem by se objevil, tak bych byl prvni co by ho resil. Kdyz v kancelari nejsem tak se objevi nekdo jiny, kdo problem vyresi.
Takto i vidim z koho muzu udelat manazera. Kdyz jsem se totiz odstehoval tak jsem zadneho nemel. Nevedel jsem totiz komu to delegovat a nikdo nemel sanci se projevit dokud jsem v kancelari byl. Jenze jak jsem se odstehoval tak jsem najednou jasne videl na koho se muzu 100% spolehnout. Je to neobvykly pristup, ale me fungoval.
Související články
Texty na web a reklamní texty (copywriting)
P?enést myšlenku i emoci. Zaujmout. Nadchnout. P?edjímat otázky. P?esv?d?it. P?esn? takové texty vám jako reklamní a marketingový copywriter…
Brand positioning: Co je + p?íklady zna?ek
Silná positioning zna?ky je pro všechny firmy, které usilují o úsp?ch naprostou nutností. D?kazem jsou ?ísla. Zna?ky, které jsou konzistentn?…
Co je digitální marketing? Vývoj a kanály!
Pojem digitální marketing (digital marketing) obecn? ozna?uje používání webových stránek, aplikací, mobilních za?ízení, sociálních…